Le deuxième objectif de la formation est inhabituel pour une formation managériale : identifier ses propres pratiques qui freinent l'autonomie de son équipe. Pas celles de l'équipe. Les siennes.
Ce qui freine l'autonomie
Rarement de la mauvaise volonté. Le plus souvent des réflexes efficaces à court terme : répondre tout de suite parce qu'on connaît la réponse, relire tout avant envoi, arbitrer un désaccord au lieu de le laisser se traiter, reprendre un dossier qui traîne. Chacun de ces gestes rend service, et chacun retire une occasion d'apprendre.
La liste des trois pratiques à arrêter
C'est un livrable explicite de la formation. Trois, pas dix : la contrainte est volontaire, parce qu'une liste longue ne se tient pas. Et « arrêter » est plus exigeant qu'« améliorer » : c'est vérifiable.
Les résistances, y compris celles de l'équipe
Le module 3 traite la gestion des résistances. Elles ne viennent pas seulement de la hiérarchie : une équipe habituée à ce que le manager décide vit l'autonomie comme une charge supplémentaire, surtout si rien n'est retiré en échange.
Le plan de transformation 90 jours
Avec des indicateurs mesurables, restitué en fin de formation. Un suivi à 30 jours est prévu sur la mise en œuvre. C'est ce qui distingue un plan d'une intention.