Le manager facilitateur arrête de tout porter. Cette formation de trois jours travaille ce qui, dans vos propres pratiques, empêche votre équipe de prendre le relais.
Le problème n'est pas votre équipe
Une équipe qui n'avance pas sans vous n'est pas une équipe sans initiative : c'est presque toujours une équipe à qui l'initiative n'a jamais été rendue possible. Le premier module s'appelle observer, et il commence par « regarder son management en face ».
C'est inconfortable, et c'est le seul point de départ qui produise quelque chose. Identifier ses propres pratiques managériales qui freinent l'autonomie est le deuxième objectif pédagogique officiel de la formation.
La réponse : facilitateur, mais décideur
La difficulté propre au manager facilitateur est là : contrairement à un facilitateur externe, vous n'êtes pas neutre. Vous décidez, vous évaluez, vous arbitrez. La formation ne prétend pas effacer ce statut : elle apprend à ouvrir des espaces où il est explicitement suspendu, et à dire quand il ne l'est pas.
Les cinq objectifs
Diagnostiquer les dynamiques de son équipe avec la Boussole 4C, identifier ses pratiques qui freinent l'autonomie, formuler une vision partagée et désirable, questionner de manière puissante plutôt que donner les réponses, et faciliter une séquence de travail collectif en posture basse.
Ce que vous saurez faire
Les cinq objectifs pédagogiques officiels de la formation.
Diagnostiquer les dynamiques de son équipe à l'aide d'un outil de lecture systémique (Boussole 4C)
Identifier ses propres pratiques managériales qui freinent l'autonomie de son équipe
Formuler une vision partagée et désirable pour son équipe
Questionner de manière puissante pour faire émerger les réponses plutôt que les donner
Faciliter une séquence de travail collectif en posture basse
Ce que disent les chiffres
Chaque figure indique sa source.
Durée
Trois journées en présentiel, inter ou intra.
Trois temps
Observer, désirer et construire, transformer. Les durées par module ne sont pas publiées.
Tout le parcours
Sur quoi cela repose
Les deux références ci-dessous sont des sources primaires, consultables directement. Elles fondent la place que cette formation donne à la sécurité psychologique et au cadre.